第二附属医院党委第四轮巡察整改情况通报
根据校（院）党委统一部署，2023年11月30日至12月31日，校（院）党委第一巡察组对第二附属医院党委进行了常规巡察。2024年4月1日，反馈了巡察意见。按照党务公开原则和巡察工作有关要求，现将巡察整改情况予以公布。
一、整改责任落实情况
第二附属医院党委将巡察整改工作当作一项重要政治任务，严格对照校（院）党委第一巡察组反馈的意见和提出的要求，坚持从思想上找差距、根源上建制度、整改上见实效，推动整改工作落实到位。
（一）提高思想认识，扛起政治责任。为全面做好巡察整改工作，确保整改工作有力有序有效推进，针对巡察组反馈的情况，二附院党委领导班子召开了巡察整改专题会议，研究部署整改工作，成立了巡察整改工作领导小组，强化对整改工作的组织领导与统筹推动。围绕校（院）党委巡察工作部署要求，医院党委切实担负起巡察整改主体责任，直面问题，剖析原因，查找症结，坚持全面整改和重点整改相结合、集中整改和持续整改相结合、解决问题和举一反三相结合，全面推进问题整改落实。党委书记切实履行“第一责任人”责任，统筹负责，靠前指挥，定期调度，督促提醒领导班子其他成员落实整改责任，持续加大整改工作推进力度。班子成员认真落实“一岗双责”，及时研究解决分管领域存在问题。纪委将督促整改作为日常监督的重要抓手，对整改落实情况进行全程监督督查。
（二）层层压实责任，细化整改措施。根据校（院）党委巡察工作部署，结合医院工作实际，经医院党委会集体研究审议通过，于2024年4月18日正式印发《校（院）党委第一巡察组巡察反馈意见的整改方案》（山一大二附党发〔2024〕50号），明确责任部门、责任领导及整改时限，制定整改措施。
此次巡察合计反馈26个具体问题，已完成或基本完成整改26个，部分如理论学习不够深入、优势学科不明显、省部级以上人才称号人员数量较少等问题需要长期坚持、持续攻关。另外，关于医院职能部门多年未调整问题，医院于2024年11月启动中层管理人员竞聘工作。目前中层正职干部调整已顺利完成，中层副职调整工作已进入考察阶段。整改期间，新制定制度7项，修订制度30余项，内容涵盖“第一议题”、教学质量控制、党风廉政建设及审计监管等多个关键领域。
（三）建立长效机制，深化巡察成果。第二附属医院党委在抓好集中整改的同时，以此次整改为契机，在全院范围内开展全面自查自纠，要求全院各级党组织、各部门、各科室要全面对标对表，结合自身职责使命，认真梳理剖析巡察反馈问题，在深入查摆、反复斟酌的基础上，制定整改措施，逐项细化问题清单、任务清单、责任清单，坚持按照政治标准、实践标准、民意标准，一项不落地抓好整改，推动问题整改长效化、常态化，把巡察整改成果转化为推动医院高质量发展的强大动力，为各项工作开展提供坚强保障。
二、巡察反馈问题的整改情况
（一）贯彻落实党的路线方针、党中央决策部署以及省委工作要求、校（院）党委工作不彻底，在学懂弄通做实党的理论上有差距
1.学习贯彻习近平总书记关于医疗卫生教育领域的重要指示要求不到位。
（1）理论学习不够深入及时，存在一定程度上“重业务轻党建”现象。
整改情况及主要成效：该问题已整改完成。一是加强理论学习。党委理论学习中心组全年开展读书班1次、集体学习12次、专题学习党的二十届三中全会精神3次、专题学习习近平关于健康中国论述摘编1次，开展“第一议题”学习28次，班子成员带头讲党课7次，深入开展学习讨论和互动交流，真正达到武装头脑、指导实践、推动工作的目的。二是定期对支部进行督导。党委办公室对各党支部进行定期和不定期督导。定期督导每半年进行一次，不定期督导为随机进行。重点查看落实“三会一课”、党建工作日、组织生活会等党内生活基本制度情况，确保制度落实到每个支部。
（2）党委会落实“第一议题”认识不到位，理解有偏差。
整改情况及主要成效：该问题已整改完成。一是建章立制。将落实“第一议题”制度作为加强政治建设、提升政治素养的重要举措，形成了《党组织会议“第一议题”制度》，全年开展“第一议题”学习28次。二是明确“第一议题”学习内容。将习近平总书记最新重要讲话、重要指示批示精神和中央重大决策部署等，第一时间列入会议的“第一议题”，不折不扣地传达学习、研究部署、贯彻落实。
2.对立德树人根本任务的内涵研究不够，落实存在差距。
（1）“领航工程”活动的开展没有形成常态，支部覆盖面不够广。
整改情况及主要成效：该问题已基本完成。一是扩大“领航工程”覆盖范围。领航支部数量达到全院党支部的50%。二是丰富活动形式与内涵，扎实推进“领航工程”。各领航支部主动创新活动形式，走进学生班级开展主题党日活动，带领学生深入临床一线实地学习、见习等，到陆房突围胜利纪念馆等爱国主义教育基地开展红色教育实践活动，2024年累计开展“医路领航”系列活动20余场，进一步密切了医院党支部与医学生的联系。3个支部获评大学先进领航党支部，1名同志获评大学优秀领航员。
（2）落实教学任务过程中偏重知识灌输，对学生创新能力、批判思维和实践能力的培养还有欠缺。
整改情况及主要成效：该问题已整改完成。一是强化规章制度培训学习，对教学规章制度、岗位职责进行了重新修订，梳理了教学工作流程图和关键点，明确了教学工作的风险节点，建立健全了各环节教学规章制度。二是充分发挥附属医院的优质教学资源，下半年内科学、外科学部分课节开展了翻转课堂、混合式教学。三是提升科研理念，充分发挥教研人员申报教改课题的积极性，2024年度已获批1项山东省社区优质课程，9项校级教改课题。四是加强和国内优质教学资源的沟通和学习，2024年6月已派3名教师去北大医学部及其附院进行培训，取得了较好效果。
五是强调临床技能培训的日常化，将临床技能培训纳入日常教学工作，临床学生已采用临床技能三阶段考核。拟参加大学举办的临床、护理技能大赛，以赛促学，提高学生专业技能。六是落实师生座谈会制度，在实习同学出科之前召开师生座谈会，了解同学们对带教工作的看法，以便及时改进带教工作，提升教学质量。
3.贯彻落实意识形态工作责任不到位（1个问题）。
（1）党委对论坛讲座、沙龙、年会、报告研讨会等阵地的监管不到位。
整改情况及主要成效：该问题已整改完成。一是深刻认识意识形态工作的极端重要性，每季度专题研究意识形态工作，明确领导班子成员要把意识形态工作作为民主生活会和述职报告的重要内容，切实担负起做好意识形态工作的职责。二是规范论坛讲座、沙龙、年会、报告研讨会等阵地的监管，出台《山东第一医科大学第二附属医院（第二临床学院）形势报告会和哲学社会科学报告会、学术研讨会、讲座、论坛管理办法》，并贯彻执行。三是在全院范围内开展自查自纠，对于每年举办的论坛讲座、沙龙、年会、学术报告研讨会等进行统计摸排，要求各相关科室、部门提交申报表，予以备案审批。四是加强部门间协作，宣传部、医务处、护理部、科研外事部等部门协作共管，对个人出版著作、发表文章、参与社会活动和学术交流、科研会议等重要活动，增加审查和备案，确保意识形态领域安全。
（二）贯彻落实全面从严治党主体责任不够有力，党风廉政建设不深入，作风建设不够严真细实
1.落实全面从严治党主体责任履行不到位。
（1）落实制度治党、依规治党的工作要求不够有力。
整改情况及主要成效：该问题已基本完成。一是建章立制，把制度建设贯穿党的建设各方面。健全党委工作机制，制定了《党委书记和院长经常性沟通制度》《党委领导下的院长负责制执行情况报告制度（试行）》；规范党委会、院长办公会议事内容、程序，修订了《党委会议议事规则》《院长办公会议事规则》，进一步；健全政治理论学习机制，制定了 《党组织会议“第一议题”制度》；夯实基层党建工作，落实管党治党政治责任，制定了《党组织书记抓基层党建工作述职评议考核制度（试行）》；加强意识形态阵地管理，制定了《形势报告会和哲学社会科学报告会、学术研讨会、讲座、论坛管理办法》。二是强化制度执行，完善落实机制，配套制定了《2024年党建工作要点》《党委理论学习中心组2024年学习计划》，出台了《党风廉政建设责任制考核评价指标》《清廉医院建设实施方案》等制度治党、依规治党的具体实施路径。
（2）党委全面从严治党专题研究工作次数不够。
整改情况及主要成效：该问题已整改完成。2024年第二附属医院党委共召开全面从严治党专题研究会议2次。一是2024年5月23日，医院党委召开2024年全面从严治党工作会议，深入学习贯彻习近平总书记关于党的自yl23411永利革命的重要思想，全面落实习近平总书记对山东工作的重要指示要求和关于医疗卫生工作的重要论述，总结医院全面从严治党工作，分析形势，部署任务，为推动医院高质量、快速可持续发展提供坚强政治保证。二是2024年10月24日，医院党委召开全面从严治党暨党纪学习教育总结会，传达贯彻落实中央、省委和省卫生健康委有关会议精神，总结回顾全院党纪学习教育开展情况，安排部署当前和今后一个时期重点工作任务，动员全院各级以更加有力举措、更加务实作风，全力抓好党纪学习教育“后半篇文章”，为医院高质量发展提供坚强纪律保证。
2.班子成员履行“一岗双责”责任意识不够，党风廉政建设工作不规范。
（1）纪委书记存在“三转”不到位情况。
整改情况及主要成效：该问题已整改完成。一是医院党委对领导班子进行重新合理分工，纪委书记只负责纪检全面工作，不再分管天外村工作。二是纪委严格落实“三转”职能，更加聚焦主责主业，将监督执纪的精准性和有效性贯穿于纪检监察工作始终，切实履行监督执纪问责职责，为医院营造风清气正的政治生态提供了坚强保障。
（2）落实党风廉政建设责任制不到位。
整改情况及主要成效：该问题已整改完成。院党委高度重视，立行立改。一是建立了党风廉政建设责任制领导小组，明确工作职责。二是完善检查考核制度并认真执行。三是制定《廉政谈话实施方案》，并按要求分层次、全覆盖定期开展廉政谈话。四是通过了大学对医院党委《2024年度落实党风廉政建设责任制考核》。
（3）个别党风廉政建设档案管理有疏漏。
整改情况及主要成效：该问题已整改完成。一是纪委高度重视，设专人负责。二是安排专人对2022、2023年度干部廉政档案进行了全面梳理核查，对纪委审查意见空缺的已经全部完善。
3.贯彻中央八项规定不到位，整治形式主义、官僚主义用力还不够。
（1）班子深入一线调研和倾听一线职工的声音不够，对个别科室的督导工作不够有力。
整改情况及主要成效：该问题已基本完成。一是持续优化科室“关键绩效指标（KPI）”，开展KPI讲评12次，与45个科室面对面分析讨论，为科室改进工作提供方向。二是紧扣四个质量提升行动方案，全面提升医疗质量、患者安全、围手术期管理和病历内涵，累计到临床科室督导91次、258科次，科室管理、医疗质量和病历书写等均显著提升。三是成立夜查专班，由院领导带队，针对护理质量、应急感知、值班人员应知应会及二级库与6S+管理，每周一晚进行夜间检查，以问题为导向督导科室改进。
（2）存在形式主义和官僚主义整改不到位、整改效果不佳的情况。
整改情况及主要成效：该问题已整改完成。一是将贯彻落实中央八项规定精神列入《医院年度工作计划》和《医院年度纪检监察工作要点》，并结合医院“12345”工作重点，要求各党总支、党支部紧紧围绕医院中心任务，严格落实中央八项规定精神，大力倡树严、真、细、实、快工作作风，力戒形式主义、官僚主义。二是开展了落实中央八项规定精神自查自纠。坚决落实省委巡视整改工作要求，成立了医院巡视整改工作领导小组，出台了巡视发现问题自查自纠工作专项行动方案，召开了相关部门工作部署会，切实以优良作风保障医院高质量发展，高效率运营。
4.建设工程招投标采购程序不规范。
（1）采购合同不规范。
①针对采购合同不规范、零星维修合同结算依据不明确、审计报告中未体现明确的结算依据问题：
整改情况及主要成效：该问题已整改完成。一是加强了对招投标法、民法典的培训与学习。强化了在清单编制、合同签订、质量控制、隐蔽验收、竣工结算等环节与招标办、审计部的沟通合作，使采购合同制定更加规范、严谨。二是持续改进，注重落实。零星工程结算注重了结算依据、数据准确、清单明确等细节，并形成长效机制，使工程结算合法合规、客观真实。
②针对2023年物业管理服务合同到期续签不及时，存在空档期问题：
整改情况及主要成效：该问题已整改完成。因采购部门未及时提交采购需求造成日期延迟，以后避免出现同类问题。一是根据年度工作安排，提前安排招标计划，及时推进挂网公告、论证等环节的工作进度。二是根据国家和相关部门关于招标的法律法规，结合本院实际情况，总结工作经验，减少各类意外情况的发生，保证相关工作按时完成。
（2）个别项目政府采购程序不规范，监管不到位。
整改情况及主要成效：该问题已整改完成。一是由招标办牵头，组织财务处、医学工程部等相关部门负责采购岗位的人员开展集中培训。培训聚焦于政府采购项目执行过程中的各类问题，旨在进一步规范政府采购工作流程。二是对招标审批流程和内容进行新一轮修订，同时强化执行监管力度，确保招标审批工作严格依规进行。三是大力强化市场调研工作。组织多部门、多人员共同参与，综合运用现场考察、线上调研等多种方式，全面深入了解产品yl23411永利，为后续招标采购工作筑牢坚实基础。四是积极安排人员外出培训，与同行开展交流学习活动。通过这种方式，深入领会相关政策及程序，有效规避潜在风险。
（3）医院对第三方代理机构监管不到位。
整改情况及主要成效：该问题已整改完成。一是完善制度规范。参照山东第一医科大学相关文件要求，修订了yl23411永利院《招标代理机构、外贸代理机构管理暂行办法》，从源头做好防控，进一步把好招标工作的风险管理，提高了招标采购效率。二是强化代理机构管理。根据代理机构的考核评价，实行末位淘汰制，经院长办公会审议通过，对考核合格的代理机构续签合同，进一步规范了招标采购流程，有力保障了招标工作的顺利推进。
（三）贯彻落实新时代党的组织路线有一定差距，干部人才队伍建设与医院快速发展还不适应
1.党委领导班子“牵头抓总”作用发挥不充分，民主生活会检视不深刻。
（1）党委会研究部署党建工作较少，政治理论学习与医院事业发展深度融合不够，推进支部标准化、规范化建设不够有力。
整改情况及主要成效：该问题已基本完成。一是提高政治站位，以强烈的政治自觉和责任担当履行好党建主体责任。全年党委会研究部署党建工作议题30余项，召开全面从严治党工作会，制发年度党建工作要点，压实党建工作责任。二是严格落实委党组理论学习中心组、“第一议题”制度。第一时间传达学习习近平总书记重要讲话和重要指示批示，以及党中央重要会议、文件精神，与会同志紧密结合医院工作实际，充分交流发言，针对性提出细化落实意见与建议。三是以提升组织力为重点，推动基层组织建设迈上新台阶。以领航工程、党支部评星定级等工作为抓手和切入点，持续强化基层党组织规范化建设。党委书记在“七一”等重要时间节点为全院党员干部讲专题党课，以普通党员身份参加所在支部活动；党委成员定期参加所在支部组织生活、讲授专题党课、开展主题党日、参加座谈交流，指导推动支部规范化建设。深入开展“领航工程”，举办医院首届“党建品管圈”创新项目比赛，积极参加省卫健委举办的“党建品管圈”创新项目大赛,1个项目获优秀奖。
（2）谈心谈话未实现全覆盖，未见班子成员带头执行谈心谈话制度的相关材料。
整改情况及主要成效：该问题已整改完成。强化政治责任，提高领导干部谈心谈话政治自觉，把谈心谈话作为组织生活的重要载体，采取定期或不定期的形式，做到分层全覆盖。一是领导班子带头谈心谈话。充分利用民主生活会会前谈心谈话，领导班子成员之间坦诚相见、交流思想、交换意见，并形成书面记录。二是做好干部任前谈话。2025年1月21日，医院召开中层正职管理干部工作会议，宣布新一届中层管理正职任命，曹铭锋书记代表院党委进行任前谈话，勉励全体中层正职切实增强学习本领、政治领导本领、改革创新本领、科学发展本领、依法执政本领、群众工作本领、狠抓落实本领、驾驭风险本领这“八项本领”，持续提高政治能力、调查研究能力、科学决策能力、改革攻坚能力、应急处突能力、群众工作能力、抓落实能力这“七种能力”，练就“想干事、会干事、干成事”的真本领。三是严格落实廉政谈话制度。突出重点岗位、重点领域，分层分类做好廉政谈话全覆盖。四是谈心谈话开展情况纳入党支部工作目标考核，确保谈心谈话活动规范、有效地开展。
（3）专题民主生活会质量不高。
整改情况及主要成效：该问题已整改完成。2025年2月26日，二附院党委领导班子召开了2024年度民主生活会。严格按照校（院）党委部署，制定工作方案，统筹谋划、从严从实做好各个环节的工作。聚焦“深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，巩固深化党纪学习教育成果，综合发挥党的纪律教育约束、保障激励作用，围绕进一步全面深化改革、推进中国式现代化提供坚强纪律保证”的主题，紧密结合医院工作实际，进行自yl23411永利对照检查和党性分析，认真开展批评和自yl23411永利批评，确保了民主生活会取得实效。班子成员把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，深刻检视、深入剖析，查摆突出问题，做到了每条问题有具体事例或数据支撑。会后，针对民主生活会提出的问题，深刻分析原因并明确了整改措施，制定了整改清单。
2.党委在学科建设和人才引进方面研究不够。
（1）医院学科建设存在短板，省内有较大影响的优势学科不明显，存在“山多峰少”的问题。
整改情况及主要成效：该问题已整改完成。一是神经外科脑卒中介入诊疗专科2024年12月获批“山东省临床精品特色专科”。感染性疾病科入选国家临床重点专科建设项目储备库。二是2024年为心外科增加医师3人，目前心外科医师共5名。在综合病房楼15楼东区成立心外科病区，病床15张，与心内病区、胸外病区、心脏重症监护区相邻，形成以患者为中心、以疾病诊疗为链条的心脏疾病诊疗中心。三是2024年为疼痛科增加医师3人，目前疼痛科共有医师6名。在1号病房楼9楼设立疼痛科病区，床位10张，并为疼痛科预留临近病区床位10张，科室申请的专科设备均已采购通用。同时增加门诊诊室，除疼痛门诊，增设针推诊疗门诊。四是在医用设备采购方面，已根据心外科临床工作需求完成手术放大镜、心外科手术器械、体外循环水箱等基础设备配置，确保心外科手术工作逐步开展。已根据疼痛科临床工作需求，配置了射频热凝器及低温等离子系统，配合yl23411永利院现有椎间孔镜系统及CT机，开展射频手术治疗工作；在新增设的针灸推拿门诊配置了推拿床、神灯、电针仪等小型医疗设备开展中医推拿等疼痛疾病辅助治疗。五是医学装备部根据医院发展规划，对于心外科及疼痛科学科发展建设需求，结合医院年度预算，将进一步为心外科配置血管流量计设备、疼痛科配置椎间孔镜器械、多波段光谱治疗仪等设备，目前在配合科室进行全面的产品了解，下一步尽快推动政府采购工作开展，加快设备安装验收工作，配合科室搭建平台，促进学科发展。六是护理部分批派出护理人员赴中国医学科学院阜外医院进修，目前已派出两批共计5人，学习心外手术配合、心外监护室护理、心外病房护理，为心外护理工作奠定坚实基础。重症监护室一区组建心脏外科术后重症监护亚专科护理小组，由阜外进修心外监护的李成龙、科室护理骨干唐信强牵头，带领组员为患者实施心脏术后患者专业化监护管理。七是病区与监护室联动，确保护理连续性。心胸外科病房实施“前瞻性交接”，患者由监护室转入病房前，心胸外科病房护士提前到监护室进行床旁交接，全面了解病情，并进行专科重点交接，同时与监护室护士建立即时联络机制，转入病房后建立专病交接单，班班交接，确保护理连续性。八是强化专业能力培训，持续改进护理质量。两名在阜外医院心脏外科病房完成专科进修的心外科病房护士，将先进的管理理念和临床经验融入科室工作，在科室开展专科护理培训，从整体上提升了心外病区护理专业能力。
（2）在人才队伍建设方面，调整规划不够合理，人才引进方面缺乏行之有效的举措，省部级以上人才称号人员数量较少，与医院发展速度相差较远。
整改情况及主要成效：该问题基本完成，需持续改进。一是加强顶层设计，落实全省医疗卫生领域高层次人才引育攻坚行动，科学制定年度人才引进计划和重点引才目标清单。二是强化引才措施，研究制定“赋能青年人才发展，共创医院高质量发展活力”的党委书记人才项目，积极参与山东省卫生与健康泰山学者论坛，并利用山东——名校人才直通车、省卫健委“齐鲁卫生‘职’等你”人才招引专场、山东第一医科大学招聘专场等平台，对接高校建立长期合作的人才“引流”机制。全年进行专场招聘宣讲10场次，引进海外国家级人才2人，引进、培养博士8人；招聘高级岗位17人、中级岗位57人，初级岗位88人来院工作。三是强化人才培养力度，鼓励攻读博硕士学位。2024年，22人申请在职博士学位，56人博士在读；6人博士毕业；医疗人员博硕士占比89.94%，较去年增长2.25%；1人入选2024年山东省高端会计人才培养项目；1人被推荐为2024年国家公派访问学者人选，2025年即将派出。
3.党委对基层党组织建设的重视不足。
（1）基层党组织人员配置不规范。
整改情况及主要成效：该问题已整改完成。2023年换届的各个业务科室党支部都已规范设置支部委员，进一步明确了支委分工。
（2）党委对基层党组织培训监督指导力度不够，“三会一课”制度组织落实不到位，组织生活会召开不规范。
整改情况及主要成效：该问题已整改完成。一是持续把加强党建工作摆在突出位置，加强党务工作培训，组织党总支书记、支部书记认真学习党内组织生活有关制度，提升党务工作技能。二是严格督促各基层党组织对党内组织生活等有关工作进行自查自纠，党总支定期抽查下属党支部并通报检查情况，督促整改落实，切实提高党建工作水平。三是结合党委成员联系党支部制度，院领导经常性列席党员大会、支委会，做好指导监督工作，落实落细党内政治生活。
（3）党员发展的档案材料管理不规范。
整改情况及主要成效：该问题已整改完成。把发展党员视为一项严肃的政治工作，始终把政治标准放在首位，严格按照大学发展党员工作实施细则要求，履行规定程序，落实每个环节的工作，同步做好党员发展全程纪实，切实提高党员发展质量。党委办公室安排专人，在支部委员会审核的基础上，对党员发展档案材料进行全程把关审核，确保规范。
4.统筹抓好干部选拔工作不够有力全面。
（1）职能部门从2011年调整后一直未再调整，重要岗位未轮岗，造成干部干事创业积极性不高。
整改情况及主要成效：该问题部分完成，目前正在推进中。一是医院于2024年11月启动中层管理人员竞聘工作。目前中层正职干部调整已顺利完成，中层副职调整工作已启动，预计于2025年4月上旬完成。二是加强干部岗位交流，做好重要岗位轮岗工作，本次中层正职调整对财务、招标、基建、后勤、医学装备等重点部门负责人进行了轮岗交流，对人事、网络yl23411永利等重点部门职责进行了分离，并计划进行经济责任审计。
（2）领导班子及部分业务科室存在老龄化现象，培养“接班人”不及时。
整改情况及主要成效：该问题已基本完成。从医院发展大局出发，立足干部队伍实际，启动了中层管理岗位竞聘工作，目前已完成中层正职选拔工作，24名正科级干部履新，80后占比40%，进一步优化了干部队伍结构。
（3）对干部选拔任用全程纪实做得不到位，对选拔人选的提出、民主推荐、考察、酝酿、讨论决定及任职的全过程，没有详实记载和存档备查。
整改情况及主要成效：该问题已基本完成。严格按照《山东第一医科大学第二附属医院业务科室主任、副主任公开竞聘实施方案》文件规定的程序，对选拔人选的民主推荐、考察、讨论决定进行了详实记载、公示，对新提拔的业务科室主任、副主任进行了干部培训和考核。
（四）党委对巡视巡察、审计等监督发现问题和主题教育检视问题、民主生活会查摆问题整改责任落实不到位，整改效果不明显
整改情况及主要成效：该问题已基本完成。一是规范选人用人机制。制定了《医院中层管理岗位公开竞聘工作方案》，全面贯彻新时代党的组织路线和干部工作方针政策，遵循公开公正、民主决策的原则，坚持新时代好干部标准，坚持正确选人用人导向，坚持围绕事业发展选干部，突出政治标准，注重人岗相适，相关环节均严格按照事前沟通商定和《党政领导干部选拔任用工作条例》规定程序进行，并严格履行民主决策、集体决策，“凡提四必”程序，及时做好公示，确保干部竞聘上岗科学、规范，切实做到了履行程序不变通、执行标准不变样、遵守纪律不放松。二是推进干部队伍年轻化。本次调整24名新提拔正科级干部，45岁及以下13人，平均年龄45.3岁，较调整前降低了8.6岁，较大程度改善了干部队伍年龄结构，为干部队伍注入了新的活力。三是提升干部队伍专业化水平。本次调整24名新提拔正科级干部，具有博士学历者4人，占比17%；研究生学历者12人，占比50%；本科学历者8人，占比33%。高学历干部的充实，为医院各项工作的高质量开展提供了有力的智力支持。新选拔的24名正科级干部均为专业人员，涉及医、护、教学、工程、财会、yl23411永利、医院管理等多个专业，专业结构较调整前更加全面。四是加强干部培训教育，锻造忠诚干净担当的高素质干部队伍。年内成功举办北京大学医学部卫生管理干部能力提升培训班暨医院中层管理人员培训班，邀请省内外知名医院管理专家来院开展名家讲坛6期，组织二十届三中全会精神等专题辅导10余场、警示教育6次。组织召开了医院高质量发展汇报会。
以巡查整改为契机，第二附属医院党委坚持全面从严治党主线，以高质量发展为目标，以精细化管理为抓手，持续提升办院水平，党的政治引领作用更加突出，高质量发展再上新台阶。第二附属医院巡察整改工作虽取得了一定的阶段性成效，但还存在一些问题，特别是一些系统性工作还需要持续努力、久久为功。一是继续推进后续整改，坚持目标不变、标准不降、力度不减，对已完成整改的问题适时组织回头看，持续夯实整改成效，坚决防止问题反弹；对基本完成或者需要长期整改的问题，持续跟踪督促，加大工作力度，争取尽快全面完成销号。二是深化巩固整改成果，严格按照校（院）党委要求，深入分析问题产生的深层次原因，认真举一反三、标本兼治，建章立制、狠抓落实，以实实在在的整改成效为推进医院高质量发展提供坚强保障。
欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向yl23411永利们反映。联系电话：6236400；电子邮箱：tyfy6400@126.com
